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11/14/2006 留言专用置顶贴大家好，这里将永久停止更新，但为了与msn spaces用户交流方便，在这里更新我的联系方式。 网名：Src 职务：Feedsky客服+测试+产品，Geek Group版主 我的blog：http://Glif.cn 敬请订阅我的Feed： http://feed.feedsky.com/cutescr 只要你愿意，都可以加我为好友 Email&Google talk&MSN: cutescr@gmail.com 另外，回访的朋友请不要在这里留言，因为我不能及时看到 留言可以到这里进行http://Glif.cn 如果不能访问，请到这里：http://my.donews.com/srcdoor/ 5/20/2006 博客搬家通知由于几种原因不想再用msn spaces了，终于换了地方。 1，这里的速度实在让人无法恭维，尤其我的网络比较差。 2，这里太闭塞了，不允许非msn spaces用户的参与，这有违我的初衷。 3，这里代码限制过于严格。主要是不能使用Google Analytics进行流量统计！ 下面是截止刚才为止狂人基地的统计结果，虽然流量很少，也谢谢曾经支持过的朋友。
再有就是关于交换连接的朋友，因为我发现很多朋友的msn spaces已经荒废了，所以以前的连接就不转到新的blog里。如果想继续和我交换连接的朋友，请到我的新blog留言！ 新家地址： 难得糊涂™ http://cutescr.blog.com.cn/ 4/27/2006 宣传一下我的博客群为了实现多人创建博客的想法，我在blogger建了一个博客群，主要定位是互联网，有Yahoo,Google,MSN专题。欢迎加入！ -- Src 博客群 http://geekshome.sitesled.com/ 4/23/2006 [转帖]花旗银行分析Google在华潜在收购目标对Google在华潜在收购目标的分析 最近Goolge中国相关管理层透露说，有意收购在中国进行一些收购，以提升中国公司的管理团队、技术……花旗银行集团分析师Mark Mahaney、Jason Brueschke昨天发表了一份研究报告，逐个分析了Google在华潜在的收购目标。 首先报告分析了Goolge有史以来进行并购的模式，认为，Google在华并购目标主要是有较强的技术研发实力或者拥有本地化的独特服务，在中国有几个收购目标将可以大幅度提高用户基础或者是网页流量。 结论是：Google要么收购独特的技术公司，要么收购对google现有业务本地化有帮助的公司。如果考虑的是已经上市的中国网络公司，有以下几个目标。 一、 百度：报告认为，百度是显而易见的选择。团队上，李彦宏自己一个人就运营其了在中国的搜索业务，但是google不得不同时聘请两个人来做相同的事情。百 度是中国搜索市场的领先者，实际上，Goolge需要百度多于百度需要Google，百度没有理由出售，中国政府也不大同意这种收购。结论是： Google宁愿与百度竞争，而不是收购它。 二、新浪：报告认为，新浪是最好的选择。新浪流量非常大，对Google有帮助，同时新浪搜 索业务基本失败，与Google理论上正好互补。由于政策监管方面的问题以及新浪股权上的毒丸计划，收购难度相当大，如果收购新浪不超过10%的股份还是 可行。同时，新浪与Google结成战略同盟的可能性相当大，即：新浪使用Google的搜索引擎服务。 三、51job：对百度进入中国在线招聘搜索市场帮助相当大。最近51job卖给日本Recruit公司15%股份，未来三年内，Recruit有可能增加到40%，收购难度增加，除非google与Recruit达成有关协议。 四、搜狐：搜狐网络资产很大，但是不可能。公司创始人公开宣称要打败百度、Google，出售的可能性不大，同时面临中国的政策监管方面问题。 五、网易：有可能性，但是可能性极小。主要业务是网络游戏，Google对网络游戏的兴趣不大。 六、TOM：对google帮助不大。主要业务是无线业务，对google在华要完成的最急迫任务，基本上没有什么帮助。 Excerpts from a note published by Citigroup analysts Mark Mahaney and Jason Brueschke released yesterday: Head of Google (GOOG) in China said that Google is open to using M&A in China as a way to grow its talent base, technology and portfolio. Our reading of GOOG's M&A history to date and its strategy is that the most likely M&A candidates in China would be small technology/R&D shops or unique localized applications. That said, there are several potential candidates that might offer distinct advantages in terms of increased user bases or expanded Web traffic. We think Google is likely looking for companies with unique technology skills sets or companies that can help Google localize its offerings for the China market. If Google were to depart from its practice of making primarily technology-based acquisitions, it is interesting to consider who, among publicly-listed Chinese Internet/Media companies, Google might consider acquiring: Baidu.com Inc (BIDU): The Obvious Choice. The issues are likely to be: (1) Management resistance – Baidu founder Robin Li is the obvious person to run the China operations were such a deal to happen, but Google has hired two talented people to run its operations already; (2) Government resistance – While it is a generally held view that the Chinese government is reluctant to allow Sina (SINA) to be acquired, it is unclear if the Chinese government feels the same way about Baidu and the Search market. Our view is that a takeover of Baidu would meet significant government resistance; (3) Google needs Baidu more than Baidu needs Google – Baidu is the leader and appears to be pulling away from Google in China. As a result, there are fewer reasons for Baidu to sell, in our view. Nevertheless, Google already owns a small percentage of Baidu, purchased when Baidu was a private company, so a deal is not out of the question. Near-term, we expect Google to choose to compete with Baidu, rather than trying to take control of Baidu. Sina (SINA): The Best Fit. Sina has tremendous Internet traffic that continues to grow. Google could benefit from this traffic. Moreover, Sina's search engine has basically failed, meaning Sina is not likely to effectively monetize its traffic on its own via CPC Search anytime during the next several years, in our view. A deal would thus benefit each party significantly, and they could be natural allies similar to AOL and Google in the U.S. However, the Chinese government would likely prohibit Google taking a controlling stake in Sina. As a result, we believe the most likely result would be for Sina and Google to reach an agreement whereby Sina uses Google's search engine to monetize its traffic in exchange for most of the revenues — perhaps 90%+ of the search revenues. It is possible that a small equity stake by Google – say 9.99%, which would not trigger the Sina poison pill – could cement the deal without being vetoed by Beijing. However, in our view, such an equity stake is not necessary for such a Sina-Google strategic partnership. 51job (JOBS): Leader in Online Classified Job Market. 51job would bring Google access to the dominant player in the online job market in China. While 70% of 51job's revenues are print based, its online business and traffic is still the strongest in China, in our view. The #2 player, ChinaHR, is already controlled by Monster Worldwide, and hence is not available. 51job investors recently sold a 15% stake to Japan's Recruit, with the option to take this stake to 40% over the next three years, which could make 51job a less attractive target for Google (unless an accommodation with Recruit could be reached). Sohu (SOHU): Strong Assets, But Not Likely. Sohu would be an attractive fit for Google, as its seven properties have traffic levels on par with Sina and Baidu. However, Sohu has a strong search effort fully under way, and Sohu has been publicly quoted as saying it believes Google will ultimately fail in China. With a controlling shareholder/founder determined to beat both Baidu and Google, Sohu seems an unlikely seller, in our view. Finally, Sohu likely faces similar government approval issues as Sina would. Online Gaming Companies: NetEase (NTES) a Possibility, But Not Likely. While NetEase has significant traffic, much of it is youth-focused due to the company's strength in online gaming. If Google were to acquire a gaming company, NetEase would be the one, in our view. Shanda and, especially, The9 are more pure-gaming plays and thus likely to be less desirable to Google, in our view. Wireless VAS Players: Tom Online (TOMO). Like NetEase in Gaming, only one player makes any sense in the WVAS sector: Tom Online. The largest player in this space, Tom excels at monetizing traffic via mobile phones. However, Tom actually is weak in terms of traffic compared to the Portals, and needs to grow its own traffic and brand ahead of full-scale 3G launch in China, in our estimation. Such a deal would add little to meet Google's most pressing needs, in our view. 来自：CSDN新闻 4/22/2006 Yahoo的光环是否逐渐腿去？ Yahoo无论在国际市场上多么强大，很显示的问题是：在中国，他在网友心目中的地位远不如Google。而在美国，alexa的流量显示Google也直逼Yahoo。那么是否Yahoo的光环就真的逐渐腿去了呢？对于Google的股价，我和很多人一样，认为还是有很大的水分在里边的，而Google在美国人心目中与"强生"和"可口可乐"齐名，也只是人们把打破微软帝国的愿望寄托在了Google上，而曾经的Yahoo和苹果已经脱离了民众的视线。所以Yahoo的辉煌是否能继续呢？
以服务见长的Google和以"内容+服务"模式成名的Yahoo虽然路线有所不同，但实质上已经成了最大的竞争对手。而Google也打破了以前的沉没，发布更多的产品以增加用户的粘性，比如最致命的Gmail，Google talk等都和Yahoo直接形成了竞争。虽然Google的很多服务确实不错，但在Yahoo面前还是小字辈的。比如Google最近推出的Calendar服务，Yahoo已经做了8年多；而大名鼎鼎的Gmail才3三岁多，Yahoo mail也已经有十来年的历史了，5200万用户还是没法和2亿6千万比的。而Google也必定按照自己的方向进行，它和Yahoo还是有区别的！#end -- Src Geek Group极客论坛 邮件订阅: msn-spaces-subscribe@googlegroups.com 4/17/2006 我也谈“谷歌”Google发布全球第二个名字"谷歌"，看了很多朋友都说第一感觉很怪异，我也一样。 但是互联网上出现了反"谷歌"签名的网站，公开要求Google换一个中文名字，这虽然是某些人的炒作，但确确实实说明"谷歌"在国人心目中远不够另人满意。而原本记不住Google名字的中国人，我想记住"谷歌"这个怪异的名字也一定很困难了。 说实话，Google起个中文名字也确实很困难。不过名字已经起了，改是不可能的了。只是愿"谷歌"明天更好！ #end -- Src Geek Group极客组 邮件订阅: msn-spaces-subscribe@googlegroups.com 4/14/2006 Google Calendar简单介绍今天Google 终于发布了期待已久的Google Calendar服务.目前还是BETA测试版.应一些朋友的要求我写了以下的确简单的教程,由于使用的是笔记本,所以还是很不方便的.一些显示也会稍有不同. 其他的我不多说了,只介绍一些操作过程.而且尽可能用文字叙述.
1,Setting--->General 3,Setting--->notifications
5, 左边的快捷链接 6，下面介绍下每个日历的主菜单
另外下面可以设置此日历的事件的颜色，这样在多日历事件同时显示的时候也不至于混淆。
图中可以为每个日历进行设置.还可以邀请朋友共享自己的日历.下面是几种视图.
可以用拖拽的方法调整事件所占用的时间,拖拽事件下面的"="可以直接设置事件的时间范围，Google Calendar将自动更新。
点击时间的标题栏，将显示事件的总揽效果，可以删除事件或在google maps上显示地点的位置。 7,添加其他人的日历  Search public Calendars 可以搜索公共的日历 Friends' Calendars 可以和好友共享日历 Holiday Calendars 可以添加假日的日历，各个国家的都有。 写在最后： 由于很多原因，这篇教程实在不像样子。开始想写在google pages上了，可是上传图片特别慢，尤其是我用本子。而且google pages的可控性确实不怎么太好，所以写到一半就放弃了。然后选择blogger，可以上传图片，但我在google pages里写的一半死活也弄不进去，blogger不让我粘贴文字进去，郁闷！最后我选择了用gmail直接编辑，图片传到flickr上然后引用。但我用picasa传了14张，flickr就给我收了4张，又传了一次，数了数，总共才10张，这样按最好的结果是flickr给我丢了10张照片。弄的我毫无心情，决定不再写了。 当初我同学用QQ和163邮箱传论文的时候，在我这弄了三个小时死活不成功。QQ传送半个小时不走条，163附件下来就数据损坏。我让他用skype就是不用。我还笑他选择工具不当呢。没想到flickr和blogger也同样让我失望！#end -- Src MSD™极客论坛 邮件订阅: msn-spaces-subscribe@googlegroups.com 4/13/2006 Google Calendar体验Ajax技术带来的快感先给地址：http://calendar.google.com Google Calendar的名声可以说是和Gmail齐名了，也是Google产品中唯一一个还没发布就名声大噪的产品。而Google的服务确实从来都是名副其实的，Calendar也一样，使用体验是相当的好。想回来yahoo calendar好象已经存在10来年了（其实我是从2002年就开始上网的，所以具体的我也不知道，不过也确实应该有那么早的），但是由于yahoo的不思进取，一直没有更好的改善。虽然yahoo收购的 30boxes 确实很有名气，但yahoo却未整合其服务。所以我还是更看好Google calender的前途。估计从此30boxes傲视群雄的局面也将打破。 -- MSD™极客论坛 邮件订阅: msn-spaces-subscribe@googlegroups.com 4/10/2006 谈品牌的横向发展 品牌是竞争力的核心，而品牌的培育则需要相当大的持续投入才能完成的。而品牌也有自己的生存周期，当它的存在超过一点时间而没有新的元素的注入，那么就很难持续保持领先了。所以也就有了Intel大量的论证之后的产物"leap ahead"的出现。而对单一品牌的持续投入实际上很难长期的保证品牌的价值，所以品牌的纵向发展是非常重要的。
如果一级品牌的生命周期已经接近最大限度，持续不断的二级品牌的培育，要比单一品牌的培育更能在同样的投入下产生更多的利益。这就好比成功的新创办一家公司需要很多投入，但是维护一家已经达到顶峰的公司需要的投入就不知道是前者的多少倍了，而收入则难说了。而对于一个仍然在不断壮大的很成功的大公司来说，收购则是创造二级品牌，延长品牌寿命的更有效的办法。 就像Yahoo收购了flickr和del.icio.us一样，一是用收购的方法了巩固yahoo的品牌知名度，二是利用收购迅速壮大公司规模。而自己发展二级品牌，费用相对比较少，但效果却没有收购公司来的好！ 4/7/2006 草根谈落草如果你还不知道"精英"和"草根"这样的词，那你还不是一个基本合格的 blogger。所谓"落草"也就是从精英变为草根的过程。最近在网络上甚为流行的谈论着"落草"的话题，所以我也来谈下自己的想法。
百度是实实在在的草根？
中国从古代有就名言：胜者为王败者寇。无疑百度是个胜者，是个王。那么它到底是个草根还是精英呢？我相信更多的人愿意称它为草根，其实我自己也这样认为。但精英和草根到底又什么区别呢，顶多一个阳春白雪，一个下里巴人吧。精英又有什么高的呢，草根又很低贱吗？我自己就是草根，有一个没有多少流量的 blog ，却又乐此不疲。web2.0 的核心概念不就是去中心化吗，也就是每个人都是自己的世界里的精英，而每个人又都是大千世界里的草根。这样看来精英落草还有什么意义呢？中国有两个最实在的草根，说出来肯定没有人去反对，一个就是腾讯，另一个就是百度了。可是它们却又都如此成功，这又是为什么呢，因为他们满足了大多数人的需求，或者说是满足了大多数草根的需求。 我倒认为可以将落草和本地化等同。任何一家公司进军一个新的市场，本地化是最重要的一关。"落草"的效果如何直接决定了新市场的成败。中国的本地公司本地化都做的很好，不过可惜的是，他们都被中国太多的东西蒙住了眼睛，看不清更远一点的路，而这些迷雾在美国不会存在。就像中国的网站尽量把每个栏目的优先权都做到最大，在这样的网站里我是迷糊的很拉。
我谈 Google落草
那么 Google是否会落草呢，我认为这是一定的。本地化对任何公司都太重要了， Google也只是一个普通的公司，它不是神。看看在日本和台湾 Google和 Yahoo的实力对比也很清楚了。而现在 Yahoo在马云的带领下将搜索靠向 web2.0和电子商务搜索，在 Yahoo中国随马云的思想摇摆了很多次之后已经渐渐的走上了正轨， Yahoo按照此方向下去在中国的成功我认为是必然的。在这样的大背景下， Google落草的成败决定了它在中国市场的成败。当然其实 Google在中国至多两种结果，一是落的很草领跑中国市场，我认为这种可能性其实不大，二就是依然在第一梯队里充当着二流的角色，这种可能性倒是很大。不管如何，我倒认为 Google在中国市场总需要改变一下， Google 最近在中国新增了代理商，这也应该是落草的另一种途径。Yahoo,Google 已经如此，但MSN 却未见任何起色。看来MSN 还需要走 Yahoo,Google在中国所走过的路。看来真中了那句话：强龙难压地头蛇。
对中国公司的担忧
中国是全世界最特殊的地方，是因为我是中国人才这样说的吗？我认为不是。放眼看看这幅员辽阔的泱泱大国，有着这么大的市场，谁敢说这里不是一块宝地。但估计这里也是全世界最乌云密布的地方，在这里成功的人肯定也是呼风唤雨的高手。不过正因为如此，模糊的眼睛看不清更重要的东西。网络是个开放的地方，而且选择谁也与网民用户的素质有关系。所以我抛开网络不说，而说下现在的手机市场。让我们清醒的看一下，中国人的公关能力，人脉资源和垄断优势还占有多大优势？别的不提，号称全国销量第一的波导，生活中见谁还在用？质量到底如何谁都明白。一个没有研发实力的公司，一个甚至没有企业文化的公司，一个领导人都大脑进水的公司，谁知道还能活多久。 回过来看看，其实网络公司也一样，当网络用户变的成熟以后，还有谁愿意为垃圾产品买单！即便是免费的东西我也要最好的！ 4/4/2006 做有价值的东西思想上要转圈 经过了一大圈的思想上的狂奔以后，回到了原地，还是原地吗，是也不是。就像《卧虎藏龙》里面说的三重境界一样：第一重和第三重表面上看是一样的，但本质却不同。所以，思想上的转圈是很值得的事情，我们不可能把每个失败都经历了才吸取教训，一个是要吸取别人的教训，另一个就是要思想上未雨绸缪，思想上多转圈，行动上少转圈。 做有价值的东西 这个世界其实什么都不缺，除了价值，如果你的东西有价值，即便是满足了很少一部分人的必须的需求，你肯定会成功。赢利模式固然重要，但是当你的东西有了价值，这才是最重要的。为了长远的利益，思维上必须把服务放在第一位，不是我们有多高尚，而是只有这样才能在可持续发展的基础上实现利益的最大化。反而是那些目光短浅的人才把利益放在第一位，结果适得其反。 做生意就像做人 不管你承认与否，做生意就像做人一样，如果你不懂这点，眼光就还不够远大。中国确实是个与众不同的地方，这里可能是世界上最重视人脉和公关的地方，但这一点还是同样重要，因为我们的消费者是人民大众。为了生存，我们只能在很多地方寻求平衡，但有一点，我们的理想和信念不能和其他东西平衡，我们的道德不能被其他东西平衡。 骄傲 骄傲，我很喜欢这个词，做人就要骄傲。我骄傲是因为我比别人做的更好，而且时刻不停的在改进自己，我看到其他人不是这样的，所以我很骄傲。但我不喜欢这样，我喜欢其他人和我一样，一样有强烈的竞争意识，一样也遵守这内心的道德底线。这样我很兴奋，我要做的就是努力去学习然后超过他，并且继续骄傲。我喜欢这样，而且如果我是老板，我也想让我的员工有这样的自豪感，这种优越感是动力的源泉。 -- MSD™:网络发烧友的家 邮件订阅: msn-spaces-subscribe@googlegroups.com 3/18/2006 再谈：做什么和怎么做 再次提到这个问题的时候，明白了许多。我一贯的想法就是，别说道理告诉我怎么做。可是还是那么多人在说这各种各样的道理。刚开始的时候还觉得很好，很需要，可是当我觉得这些已经不能满足我的渴望的时候，却发现，除了道理我再什么也找不到了。所以我认为那些励志类的讲演了，书籍了都是骗人的。
怎么做是要自己去悟的，没有人能告诉你
当我不想听太多，只想知道怎么做的时候才明白，没有人愿意告诉我们真相！道理要听但不要听太多，真正有用的关键没人告诉我们，全靠自己摸索。所有的一切都很重要，但其中90%现在对我们来说确实不重要，敏锐的洞察力是一个企业家必须的能力！
可以崇拜技术,但不要忘记市场和营销
市场不是很重要,他是太重要了. 世界需要开放IM要互通互联了，没有tencent的参加，其实那是tencent的经营策略，他已经做大了，换了谁也不会无条件互通的，这个没什么可以说的，毕竟是商业，做大之后才能泽被更多的人，可是这还真像一个愿望，实际的事实是：做大之后才能搜刮更多人的钱财。这点上tencnet和中国移动还挺像的，不过说实话，中国移动的服务还是要比腾讯不知道强几千倍。抄袭或者什么什么的东西都不爱说，可是如果服务稳定我还是很喜欢的，可是就这么简单的要求还真就那么难以实现。所以我选择了沉默，但现在又忍不住说了出来。 中国太特殊了，Yahoo来了又沉了，MSN来了也没见好怎么样，Google怎么努力也只有一小部分很忠诚的用户，怎一个愁字了得。中国太特殊了，一切成型的理论都不适用，要不为什么到现在美国人也不明白为什么当年的上甘岭就能输呢！？说到底还是中国人自己了解中国人，这么看来无论是baidu还是tencent的做大就没什么疑问了。 中国是个大市场，谁能从这块蛋糕里分得一杯羹，就能赚的盆满钵满。中国市场是“灰色营销”占主导地位的地方，如果有谁想把自己的文化带到这里来，那么早晚他都要摔的很惨。 3/16/2006 我用Performancing发布blog的测试！3/9/2006 未来的世界是人才的世界 看看现在的现状，企业为了找不到需要的人才急的直哭，而大学生有为找不到工作直哭。
然而在看看我的身边，想找到一个合格的创业伙伴真是难之又难，无论从人品，经验，思想等各个方面，真的很难找到合适的伙伴！而团队才是天时地利人和的最重要的一关。因为"一流的创意加上二流的团队就是二流的企业，二流的创意加上一流的团队就是一流的企业。"人才是企业，尤其是高科技企业的生存之本。
对事物的敏感程度，和对市场的准确把握，资本的运作，团队的和谐激励这些都是人才的特征。
3/7/2006 我不是狂人 就如我的空间的题目一样，只有保持轻微的发狂，才能使自己不变庸俗。
我不是狂人，我就是一个正常人，文静的外表，很不强势的性格，如此等等，只要你认识我，你肯定会说我人很好，很稳重。
我也是狂人，因为我文静的外表之后有一颗狂野的心，我有远大的理想，也希望能给我身边的人来带幸福。我能看透人性，不过正因为如此也陷入了对人的信任危机。不过，我还是可以调整好我的思想，我的原则是：平衡，矛盾。
感情和利益是两个永远不能放弃的东西
你新也好，不信也罢，感情和利益是两个不能放弃的东西，纵观很多人的成败，或多或少都与这两者有关系。现在我能更真切的明白一句话：无情人才是真正的有情人！希望我的读者你能明白，如果不，你可能就要花沉重的代价去交学费了。我们要从别人的成败学习经验和教训，因为我们不可能去尝试没一样东西。
我鄙视官僚主义，但更希望从中游刃有余
当道理看多了以后，我发现我想找些实际的内容很难。然后当我再看到道理后有种想吐的感觉，我的朋友说我已经进入了审美疲劳期。当我的领导或者身边的党员说着多么诱人的弥天大慌的时候，我就是这种感觉。我需要你告诉我步骤一，二，三，四，然后just do it.否则我有要疯了，请原谅我的不配合，我也很痛苦！一边是农民在痛苦的呻吟，这边又有人榨干他们的血汗钱，这个世界我不知道该相信谁！
到最后我选择了：我是狂人！ 3/4/2006 Geek door 极客宣言
我们是现实世界中的一个特殊群体，表面上我们与其他人没有什么不同，甚至，我们的外表看起来会比较呆板，但实际上，我们的内心极其丰富。我们热爱技术，而且对不爱接受新事物或者固执的人缺乏信心，我们不知道他们为什么会那样，我们不知道他们待在那么无趣的世界里有什么意思。 我们基本不谈政治，不是我们不关心政治，而是我们对现状有些无能为力，其实我们比任何人都关心政治，只是我们从来不谈。我们期待一个平等世界的到来，而现实常常又不如我们所愿，我们不是激进分子，所以我们等着并努力着，而这一切没有实现，然而我们并不恢心，并想提前让它在网络上实现。 我们其实不是专攻技术的人才，我们对事物的原理和外在也有深刻的认识。而且我们也更懂得变通，我们也遵守法律，或许这就是我们不同于黑客的地方。有人把我们叫怪才，我不同意他们的说法，我认为我们和正常人一样，不同的是，我们一直致力于寻找事情的真相。有时候我们不相信任何人，甚至自己的眼睛，但我们相信什么任何东西都能够让我们修好。 我们躲在世界的一角，窥视着整个世界，平常人看不到我们，其实我们就在他们身边，但他们从不在意，就象我们从不在意上帝在哪一样！ -- src MSD™：中国极客第一门户 订阅MSD™请发邮件到 msn-spaces-subscribe@googlegroups.com 2/28/2006 孤独与人气有时候我们感觉很孤独，可是我们内心却其实不孤独；又有时候，我们感觉自己不孤独，可看看内心却又不太充实。
孤独和孤单不同 比如刚开始用gmail的时候，我就感觉很孤单，那时候我的信箱里什么都没有，而且我还没习惯用邮件联系朋友，因为新，所以孤单。可在现实中却有点孤独，不是因为我没朋友，是因为没有知己，断弦谁人听！
gmail改变了我的世界
以前我知道其实没个人的世界都不同，现在我知道，就算一个的世界也可以变的很不同。不信你看，现在的gmail里面，我在写着博客，发邮件，聊天，看新闻，看朋友的博客，看论坛回复论坛，发照片，这一切我都用gmail做着。
其实转移并不需要太多成本
这一切其实都可以轻而的改变，有时候有些事情并不象我们想象的那么具有转移成本！
2/25/2006 从一高一低到两种高端一高一低
我以前认为的一高一低，其中高的方面有营销，管理，品牌，服务，信誉，在我看来，这些都是一个公司存亡的根本，死生之地也！而这一低便是公关，拉关系，搞回扣，找靠山，这些让我看起来就很讨厌的东西，被我认为是一个健康公司里面的毒瘤！
两种高端
当我明白了一个道理以后，我的观点变了。在中国，是存亡之本，死生之地的东西，偏偏就让我弄错了。那么现在对于中国的企业家，最艰难的地方就出现了，在管理经营理念都与全球接轨的今天，先进的管理，优质的服务，有价值的品牌是绝对不可以缺少的。那么在把话题放到本土化上，怎么适应中国大陆的现状，然后在把这些和前面的先进理念结合起来，这才是难点所在。
就好像中国的寄生虫太多，你必须割下来一块肉来喂饱他们，不要怀疑，每个成功了的人都明白我在说什么，失败过的人也知道，只有没成功过也没失败过的人还不懂。
既然不能摆脱，那我门不妨拿来当事业来做，换个思路，把企业的经营和公关的操作当成两种高端的宗旨来做，二者还是缺一不可的，这可能就是中国这块即神秘又充满诱惑的地方所特有的。
不是中庸 是平衡和矛盾
我本人不喜欢中庸的处理事情，我更喜欢用平衡和矛盾的方式来思考。不是一件事做到中庸，而是这件事的两个方面都做到及至，这就是我的平衡和矛盾论。 |
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